tekhne - scientia - praksis - gnosis - relatio
            claritas - unitas - integritas - consonantia

cogitate incognitum

düşünülmeyeni düşün

ENGLISH

M. Atilla Öner

Özgeçmiş

Tartışma Listeleri

Makaleler

Bildiriler

Yönetilen Tezler

Yazılar ve Raporlar

 

    < ANA SAYFA     

SİSTEMİK ŞABLONLAR

< GERİ

 

 

 

 

BEKLENMEDİK DÜŞMANLIKLAR

Açıklama

 

 

 

 

 

 

 

TANIMLAMA

“Beklenmedik Düşmanlıklar” şablonunda bir taraf (A), diğeri taraftan tehdit olarak algılanan faaliyetlerde bulunur.  Diğer taraf (B) de benzer şekilde cevap verir.  A’nın algıladığı tehdit artar ve bunun sonucunda da A tehdidi arttırıcı   faaliyetlerde bulunur. 

 

ANA HUSUSLAR 

Beklenmedik Düşmanlıklar yapısını bozmak için şu sorular sorulmalıdır:

1.        Bir tarafı diğerine tehditkar yapan nispi ölçüt nedir ve bunu değiştirebilir miyiz?

2.        Tehdidin gerçek özelliğini saptıran sistemdeki belirgin gecikmeler nelerdir?

3.        Tehdide cevap olarak yapılan faaliyetlerin altında yatan köklü tahminler nelerdir?

 

ŞABLONUN ULUSAL YENİLİK SİSTEMİ YÖNETİMİNE ETKİSİ

Bir kurum veya organizasyon herhangi bir bilgiye ulaşmak isteyebilir.  Taraflardan birisinin bu gayreti diğeri tarafından bir tehdit olarak algılanıp, karşı tarafa yönelik “bilgiyi paylaşmama, çalışmayı başka yollarla engelleme, benzer çalışmayı kendi bünyesinde başlatma” gibi davranışlarda bulunulabilir.  Talebi ilk dile getiren taraf da tehditkar tutumlara girer.  Beklenmedik bir düşmanlık ortaya çıkar.  Genelde kamu kurum ve kuruluşlarının hem kendi aralarında, hem de dışa karşı iletişim eksikliği ve bilgi paylaşımı olmamasını, “Beklenmedik Düşmanlıklar” şablonuyla açıklıyoruz.  Bilgiyi kendinde saklayıp başkalarıyla paylaşmama geleneksel hale gelmiştir.  Dolayısıyla bilgiye ulaşmak bir tehdit olarak algılanabilmekte, bu durumda bilgi saklanmakta ve karşı tarafın paylaşımına imkan verilmemektedir.  Bu durum karşı tarafta da benzer davranışa neden olmaktadır.