“Ortak
Kaynaklar Trajedisi”
yapısında, kişiler/gruplar kendisine/kendilerine yarar sağlayan
hareketleri izler (G1 ve G2). Eğer sistemin desteklenmesi için
faaliyetlerin miktarı çok artarsa, ortaklara aşırı yükleme
yapılmış olur ve bu durumda da kişiler/gruplar kaybetmeye
başlarlar (D1 ve D2).
ANA HUSUSLAR
1.
“Ortak Kaynaklar Trajedisi” için etkin çözümler asla kişisel
seviyelerde değildir.
2. “Kişilerin/grupların
faaliyetlerinde ısrar etmesine neden olan dürtüler nelerdir?”,
“Uzun dönemdeki ortak kayıplar her bir aktör için daha gerçek ve
daha yakın olabilir mi?” gibi sorular sorulmalıdır.
3. Kısa
dönemdeki kişisel/grup ödüller ile uzun dönemdeki toplam sonuçları
karşılaştırma yolları bulunmalıdır.
ŞABLONUN ULUSAL YENİLİK SİSTEMİ
YÖNETİMİNE ETKİSİ
Bu yapı kapalı sistemlerdeki kişisel
faaliyetler ile toplu sonuçlar arasındaki nedensel ilişkiyi
tanımlar. Çoğu kurum ve kuruluşta tanımlanmamış olan kişi ve
sistem arasındaki nedensellik ilişkisinin ortaya çıkarılmasını
sağlar. Kamu kurum ve kuruluşları bazında yapılan ihaleleri bu
yapıya örnek olarak verebiliriz. Herhangi bir birim veya gurubun
faydası yönünde sonuçlanan gelişmeler, uzun vadede sistemin toplam
faydasını düşürebilir.
|
