|
TANIMLAMA
“Beklenmedik
Düşmanlıklar”
şablonunda bir taraf (A), diğeri taraftan tehdit olarak algılanan
faaliyetlerde bulunur. Diğer taraf (B) de benzer şekilde cevap
verir. A’nın algıladığı tehdit artar ve bunun sonucunda da A
tehdidi arttırıcı faaliyetlerde bulunur.
ANA HUSUSLAR
Beklenmedik
Düşmanlıklar
yapısını bozmak için şu sorular sorulmalıdır:
1.
Bir
tarafı diğerine tehditkar yapan nispi ölçüt nedir ve bunu
değiştirebilir miyiz?
2.
Tehdidin gerçek özelliğini saptıran sistemdeki belirgin gecikmeler
nelerdir?
3.
Tehdide cevap olarak yapılan faaliyetlerin altında yatan köklü
tahminler nelerdir?
ŞABLONUN ULUSAL YENİLİK SİSTEMİ
YÖNETİMİNE ETKİSİ
Bir kurum veya
organizasyon herhangi bir bilgiye ulaşmak isteyebilir.
Taraflardan birisinin bu gayreti diğeri tarafından bir tehdit
olarak algılanıp, karşı tarafa yönelik “bilgiyi paylaşmama,
çalışmayı başka yollarla engelleme, benzer çalışmayı kendi
bünyesinde başlatma” gibi davranışlarda bulunulabilir. Talebi ilk
dile getiren taraf da tehditkar tutumlara girer. Beklenmedik bir
düşmanlık ortaya çıkar. Genelde kamu kurum ve kuruluşlarının hem
kendi aralarında, hem de dışa karşı iletişim eksikliği ve bilgi
paylaşımı olmamasını, “Beklenmedik Düşmanlıklar” şablonuyla
açıklıyoruz. Bilgiyi kendinde saklayıp başkalarıyla paylaşmama
geleneksel hale gelmiştir. Dolayısıyla bilgiye ulaşmak bir tehdit
olarak algılanabilmekte, bu durumda bilgi saklanmakta ve karşı
tarafın paylaşımına imkan verilmemektedir. Bu durum karşı tarafta
da benzer davranışa neden olmaktadır.
|
