Yenilik bir yatırım faaliyetidir. Bu gün için
kazancın azalması, fakat gelecekte ise gelirin çoğalması demektir.
Günümüzde tüm yenilik faaliyetlerinin uluslararası rebaket durumu
dikkate alınmalıdır (Bosworth, Stoneman, Sinha,
1996).
Yenilik ve teknoloji yönetimi,
genelde anlaşılması zor ve karmaşık işlemlerdir. Her ikisi de
geniş bir çerçevede, evrensel boyutlarda ele alınmalıdır.
Teknolojik yenilik; yeni bilgilerin
üretilmesi, mevcut bilginin ekonomik olarak belirgin yeni ürün ve
işlevlere dönüştürülmesi veya mevcut bilgiye yeni şekil
verilmesidir (Edquist, 1997).
Teknolojik yenilikler belirli sektörlerde
yoğunlaşma eğilimindedirler. Teknolojik yenilik ve bunun yayılması
ekonomik büyümeye neden olur. Fakat yeniliğin yerinde ve zamanında
uygulanmaması da ekonomik sistemde dengesizliklere sebep olabilir
(Fahrenkrog, Kyriakou, 1996).
Teknolojik gelişme için teknolojik bir alt
yapının olması esastır. Bu konuda hükümetin öncelikle,
teknolojinin tespit ve geliştirilmesine yardımcı olan ve bu konuda
doğru teşvikler yapan bir çevre yaratması gerekir. Bu çevre,
kaliteli bir teknik insan gücü ile teknik alt yapının
oluşturulması için eğitimi de içerir (World Bank, 1997).
Yeni teknoloji, pazara yeni bir şeyler
sunmaktır. Teknolojik yenilikte hem zaman hem de uygulama
açısından belirlenen hedeflere ulaşma konusunda birtakım
riskler vardır:
-
Teknik hedef ulaşılabilir mi?
-
Bu hedef bir ürün sunumu için zamanında ulaşılabilir mi?
-
Bu hedef uygun bir bütçeyle ulaşılabilir mi?
-
Eğer hedefe ulaşılabiliyorsa, bu hedef satılabilecek ve
kazançlı olabilecek bir şekilde üretilebilir mi?
Teknolojik yenilikte, yeniliğin başarısı ve
riskleri üzerine alınmış birtakım dersler de vardır;
-
Eğer teknoloji üstün bir işlev veya gerçekten yeni bir işlev
önermiyorsa, bir yenilik olarak çıkmayacaktır.
-
Teknoloji bir sistemdir. Bu sistem bir uygulama için tümüyle
tamam ve yeterli değilse yeni bir teknoloji ortaya çıkmaz.
-
Yeni bir teknolojinin kullanımı farklı sebeplerle yayılır ve
yayılma oranı değişiktir. Yeni bir pazarın büyümesi birçok
faktöre bağlıdır.
-
Bir yeniliğin başarısı veya başarısızlığını müşterilerin
belirlemesine rağmen, müşterinin bu karar kriteri çok yönlüdür
ve yargısı zamanla değişebilir.
-
Yeni bir teknolojiyle ilgili başarılı ürünler, büyük ölçüde
işlevdeki altyapı ve standartlara bağlıdır.
-
Hem teknik hem de ekonomik faktörlerden dolayı kökten yeni
bir teknoloji, başarılı bir yenilik için genellikle yeni bir iş
yapılanması gerektirir.
Yenilikteki riskleri azaltmak, iş ve teknoloji
ilgi sahalarının uyumu üzerine özel dikkat ve gayret sarf etmekle
mümkün olabilir. Mühendislerin teknik ilgisi, yönetimin stratejik
ilgisine dönüştürülebilir ve uygulanabilir olmalıdır.
Yöneticilerin iş ilgileri teknik riskleri karşılamaya ve teknik
ilerlemeye imkan sağlamaya yeterli olmalıdır. Stratejik
teknolojilerin yönetimindeki problem, yönetim mantığıyla teknoloji
mantığının birbirine adaptasyonudur (Betz, 1994).
Gerek Nelson ve Rosenberg gerekse de Carlsson
ve Stankiewicz’in yaklaşımları hep teknolojik yenilik ve
teknolojik değişim üzerinedir. Lundvall ise teknolojik yeniliğe
ilave olarak kurumsal yenilikle de ilgilenmiştir. Aslında kurumsal
yenilikler, teknolojik yeniliğin gelişmesi ve kullanımı için
hayati önem taşımaktadır. Teknolojik yenilik kadar kurumsal
yenilik kavramını da anlamak gerekir (Edquist, 1997).
